Je vous invite, sans engagement aucun, à nous contacter dès aujourd’hui pour une rencontre très informative sur la façon dont le Programme UP² vous aidera à faire progresser votre entreprise tout en améliorant grandement votre qualité de vie.

Les professionnels expérimentés de haut niveau du Programme UP² combinent leurs forces de consultant senior, de coach exécutif, de formateur-motivateur et d’aide à l’exécution, pour entraîner le développement d’un mode de gestion performant de phase 2 (managérial) dans l’entreprise, ce qui favorise une croissance durable.

En phase 1 (très petite entreprise), la supervision directe est de mise. Mais lorsque la croissance fait en sorte que l'entrepreneur ne peut plus être partout, les «PRDC» (Politiques, Programmes, Plans d'action, Projets, Règles de fonctionnement, Rôles, Responsabilités, Directives de travail, Documents de travail, Documents de références, Documents de formation, Contrôles) permettent de « cloner » l’entrepreneur.

C’est avec grand plaisir que je partage avec vous mes connaissances et mon expérience ainsi que des contenus publiés qui contribuent à faire évoluer les connaissances sur la gestion de la croissance dans l’esprit du Programme UP².

La démarche stimulante du Programme UP² est adaptée aux réalités de la petite entreprise. Des interventions hebdomadaires de quelques heures (coaching, conseils d’experts, formation-mobilisation) avec un support important à l’exécution et à la mise en oeuvre, pendant une durée pouvant aller jusqu’à 24 mois, assurent une progression importante et durable du mode de gestion et de la culture de la performance dans l’entreprise.

Le cœur du Programme UP² est une suite logique de « marches d’escalier » à monter ensemble pour passer d’une gestion typique de la très petite entreprise, centrée sur l’entrepreneur (surmené), vers une gestion basée sur le développement de la performance de tous les membres de l’équipe, pour assurer un développement et une croissance durable.

Le Programme UP² est la solution aux difficultés que doivent surmonter nos entrepreneurs dont l’entreprise possède un solide potentiel, mais dont la croissance entraîne de nouveaux et importants défis de gestion qui freinent l’entrepreneur et l’entreprise dans leur développement.